高级经理
AMT
管理咨询; 合伙制; 51-200 职员;
2003年03月 - 2008年01月 (4年10个月)

现任AMT（www.amt.com.cn）高级经理，负责领导项目型企业业务线（房地产相关企业）。参与并领导过多个咨询项目，包括金地集团、嘉里粮油、万科、陆家嘴集团、四川新华地产、中建国际等国内知名企业，并且作为售前负责人负责过多个售前项目。项目内容包括业务模式诊断分析、业务转型、流程梳理、IT规划及选型等，在企业综合管理及信息化方面有丰富的经验。
负责业务线发展、市场开拓、产品研发、新顾问招聘与培养、顾问管理与调配、项目售前组织、项目售后监控。

汇报对象： 咨询合伙人

在AMT参与的主要项目包括：
2006.12－2007.3，中建国际设计顾问公司战略转型项目（项目总监）
2006.10－2006.12，四川新华发行集团房地产业务块项目管理及组织设计项目（项目经理）
2006.10－2006.12，陆家嘴集团成本管理体系设计项目（项目总监）
2006.7-2006.10，华能康定水电公司流程管理项目（项目总监）
2006.6－2006.7，万科数据标准化项目（项目总监）
2006.2－2005.5，万科IT规划咨询项目（项目经理）
2005.11－2005.12，南京十四所ERP需求分析项目（项目成员）
2005.4－2005.11，嘉里粮油集团管理信息化咨询二期项目，项目内容包括成本核算、小包括营销咨询、特种油脂咨询、研发管理及信息化（项目经理）
2004.6－2004.11，嘉里粮油集团管理信息化咨询项目（项目成员）
2004.2－2004.4，东龙服饰IT规划及ERP选型项目（项目成员）
2003.11－2004.1，金地集团流程梳理及知识管理咨询项目（项目成员）
2003.5－2003.8，江苏电力科学研究院流程梳理及知识管理项目（项目成员）

工作业绩：
·成功负责过多个项目，其中有项目组成员近20人的团队(嘉里粮油二期项目，是公司最大的咨询项目，涉及成本管理、研发、营销等多个领域)；
·参与并负责过公司多个项目售前，包括嘉里粮油、万科、陆家嘴、杭州液化空气等项目。
·负责项目型企业业务线，从无到有，在06年成功完成了7个项目，下属人数发展到8人。

专业资历
·对企业综合管理方面的内容有深入研究，包括：流程管理、知识管理、绩效管理、客户关系管理、IT规划、信息化建设等；
·曾在《管理》、《IT经理世界》、《计算机世界》、《软件工程师》等杂志上多次发表专业文章；
·作为公司培训业务（AMT Training）的讲师，开设IT规划、流程管理、绩效管理公开课，并为魏斯蒙、嘉里粮油、海烟物流等公司开展过绩效管理、流程管理方面的内训。